La plupart des programmes pour startups se ressemblent sur le papier. On vous promet des mentors, un réseau, des ateliers, des mises en relation avec des investisseurs et un logo pour votre pitch deck.
Nous cherchions quelque chose de plus utile pour Migma. Des gens capables de comprendre ce que nous construisions, de nous bousculer quand il le fallait, et avec qui il est agréable de passer du temps.
C'est pourquoi nous avons choisi EWOR.
Pourquoi avons-nous choisi EWOR ?
Nous avons choisi EWOR parce que le réseau y est actif, l'accompagnement personnalisé et les relations se poursuivent bien au-delà des appels officiels. Les fellows travaillent, voyagent, mangent, discutent et partagent des activités ensemble. Ce temps partagé donne toute sa réalité à la communauté.
Notre choix en dit plus sur notre façon d'entreprendre que sur les autres programmes. EWOR correspondait à notre style : de la proximité avec de bonnes personnes, des échanges directs et de la place pour apprécier le parcours.
1. Un réseau qui sert vraiment
Tous les programmes de startups vantent leur réseau. La vraie question, c'est ce qui se passe quand vous faites face à un problème concret.
Quelqu'un peut-il vous présenter la bonne personne ? Pouvez-vous échanger avec un fondateur qui a déjà surmonté ce même obstacle ? Les gens répondent-ils quand vous avez besoin d'un avis direct plutôt que d'un énième cours théorique ?
Le réseau d'EWOR s'est démarqué en connectant les fellows avec des fondateurs, des opérateurs, des experts et des investisseurs à travers différents pays et secteurs. Sa page Fellowship actuelle décrit un accompagnement sur mesure assuré par des partenaires EWOR à temps plein et un réseau mondial trié sur le volet, adapté aux besoins de chaque entrepreneur (EWOR Fellowship).
EWOR partage également des conseils pratiques dans son article How to Network as an Entrepreneur.
À nos yeux, cela compte infiniment plus que la taille d'un carnet d'adresses. Quelques conversations pertinentes changent la trajectoire d'une entreprise bien plus vite que des centaines de contacts à qui l'on ne parle jamais.
2. Un accompagnement sur mesure
Nous sommes frères et entrepreneurs récurrents. Avant Migma, nous avions fondé PaidTabs ensemble. Nous savions déjà ce que c'est que de construire pendant des années, de faire des erreurs, de résoudre des problèmes complexes et de tenir bon.
Nous voulions des retours honnêtes pour l'entreprise que nous avions sous les yeux. Un cursus de formation figé nous aurait été bien moins utile.
EWOR présente son modèle comme un parcours à distance (virtual-first), modulaire, sans programme rigide. Il offre également aux fondateurs du temps de mentorat individuel direct avec des personnes ayant bâti de grandes entreprises (EWOR Fellowship). Cette structure laisse de l'espace pour aborder le sujet dont vous avez besoin maintenant, et non la leçon prévue pour tout le monde cette semaine-là.
Ce sentiment de proximité vient aussi des gens. Les discussions vont bien au-delà des métriques. On y découvre la façon de penser des autres fondateurs, leurs inquiétudes et ce qui les pousse à avancer.
3. Les voyages et activités partagées forgent de solides relations
Certaines discussions se déroulent mieux loin d'un agenda.
Les voyages, les repas partagés, les sessions de co-working, les longues marches, les footings et les discussions tardives permettent de relâcher la pression. On arrête de présenter la version aseptisée de son entreprise. On commence à parler de ce qui est difficile.
EWOR fonctionne principalement à distance, mais organise aussi des rassemblements physiques, des Community Houses, des rencontres locales et d'autres événements. Sa FAQ indique que les fellows peuvent participer à des rassemblements réguliers dans le monde entier, à des séjours de co-working dans des cadres inspirants, à une résidence à San Francisco et à des événements sur invitation (EWOR FAQ).
EWOR évoque également des sessions de course à pied entre fondateurs et investisseurs. Le temps passé sous pression révèle le tempérament de chacun, sa capacité à soutenir les autres et à réagir face à l'adversité. Le même article explique pourquoi les fellows vivent ensemble dans des Community Houses plusieurs fois par an (The non-obvious traits I look for in founders).
Cet aspect a pesé lourd pour nous. Nous passons déjà assez de temps les yeux rivés sur nos écrans. Construire ensemble devient plus simple lorsque les gens qui vous entourent deviennent aussi des amis.
4. C'est avant tout stimulant et amusant
L'aspect ludique peut sembler secondaire dans un programme pour startups. Nous pensons le contraire.
Créer une entreprise est difficile. Certaines semaines sont exaltantes. D'autres ne sont faites que de bugs, d'objectifs manqués, de décisions complexes et d'un manque cruel de sommeil. S'entourer de gens brillants aide. S'entourer de gens brillants avec qui l'on a plaisir à passer du temps aide encore plus.
Les meilleurs moments ne sont pas toujours inscrits à l'ordre du jour. Ils naissent autour d'un dîner, lors d'un déplacement, après une session de travail ou pendant qu'on essaie tous ensemble quelque chose de nouveau. On rigole, on oublie le pitch et on apprend à connaître la personne derrière l'entreprise.
Ces instants créent de la confiance. La confiance permet de poser une question basique, de partager un problème dès qu'il surgit ou de passer un coup de fil quand on a besoin d'aide.
Qu'est-ce qui a rendu EWOR différent des autres programmes pour nous ?
Notre choix s'est résumé à quatre critères :
| Ce que nous cherchions | Ce que nous avons trouvé chez EWOR |
|---|---|
| Un réseau solide | Des fondateurs, opérateurs, experts et investisseurs pertinents |
| Un soutien personnalisé | Des échanges directs adaptés au fondateur et à son entreprise |
| De vraies relations | Des voyages, des Community Houses, du co-working, des repas et des activités |
| De l'énergie | Des profils ambitieux qui savent aussi s'amuser ensemble |
Beaucoup de programmes enseignent les bases de la création d'entreprise. Nous voulions une communauté capable de rester précieuse à mesure que Migma évolue et grandit.
EWOR répertorie également Migma dans son réseau de startups et présente Adam comme un fellow EWOR (Migma at EWOR, Adam Lababidi at EWOR). C'est important pour nous car la relation est liée aux fondateurs et à une aventure de long terme, pas à une simple formation de quelques semaines.
Est-ce que EWOR vaut le coup pour tous les fondateurs ?
Aucun programme ne convient à tout le monde.
Si vous cherchez un cours hebdomadaire figé, un réseau purement local ou un programme court avec une date de fin stricte, une autre option vous correspondra peut-être mieux.
EWOR nous a paru évident parce que nous voulions un soutien sur mesure, des connexions mondiales et une communauté avec laquelle partager de vrais moments. Les fondateurs qui comparent les programmes devraient se poser ces questions :
- Ce réseau m'aidera-t-il à résoudre mes problèmes actuels ?
- Puis-je parler directement à des personnes qui ont construit quelque chose de complexe ?
- Le soutien évolue-t-il en même temps que mon entreprise ?
- Vais-je apprécier de passer du temps avec cette communauté ?
- Ces relations continueront-elles une fois le programme officiel terminé ?
Les réponses comptent beaucoup plus qu'un logo célèbre.
Choisirions-nous à nouveau EWOR ?
Oui.
EWOR nous a permis de rencontrer des personnes ambitieuses sans que l'expérience ne devienne froide ou transactionnelle. Le réseau est solide. L'accompagnement est personnel. Les voyages et les activités transforment de simples contacts en véritables relations. Et nous avons beaucoup ri en chemin.
Pour nous, cette combinaison a rendu la décision évidente.
Pour en savoir plus, découvrez Migma et ses fondateurs, ou consultez les détails du Fellowship EWOR.
Sources et crédits des images
- EWOR Fellowship
- EWOR FAQ
- Migma at EWOR
- Adam Lababidi at EWOR
- How to Network as an Entrepreneur
- The non-obvious traits I look for in founders
Questions fréquentes
Pourquoi Migma a-t-il choisi le Fellowship EWOR ?
Migma a choisi EWOR pour son réseau actif, son accompagnement personnalisé et sa communauté collaborative. Plutôt que de proposer un programme standardisé, EWOR offre un accès direct et individuel à des fondateurs et opérateurs expérimentés, combiné à des activités partagées, des voyages et des rencontres physiques.
Comment EWOR est-il structuré par rapport aux accélérateurs traditionnels ?
EWOR repose sur un modèle modulaire et axé d'abord sur le format virtuel, sans programme rigide. Plutôt que des cours hebdomadaires figés pour toute une promotion, les fondateurs bénéficient de temps d'échange individuels avec des personnes ayant bâti de grandes entreprises, ainsi que de conseils sur mesure prodigués par des partenaires EWOR à temps plein en fonction de leurs besoins immédiats.
EWOR est-il entièrement à distance ou inclut-il des événements en présentiel ?
Bien qu'organisé en premier lieu à distance, EWOR intègre d'importants moments en présentiel. Selon la FAQ d'EWOR, les fellows peuvent participer à :\n\n Des Community Houses où les fondateurs vivent et travaillent ensemble plusieurs fois par an\n Des séjours de co-working dans des cadres inspirants et des rencontres urbaines\n Une résidence à San Francisco\n Des événements sur invitation, des sessions de course à pied et des dîners partagés
À quel type de fondateur EWOR s'adresse-t-il le mieux ?
EWOR s'adresse aux entrepreneurs en quête d'un soutien personnalisé et continu, de connexions mondiales et de relations approfondies entre pairs. Le programme convient moins à ceux qui privilégient un cursus scolaire hebdomadaire fixe, un réseau strictement local ou un programme court assorti d'une date de fin stricte.
Qui a fondé Migma ?
Migma a été fondé par les frères Adam Lababidi et Liam Lababidi. Ce sont des entrepreneurs récurrence qui avaient auparavant créé PaidTabs ensemble avant de lancer Migma.